Анализ продаж и складских остатков, формирование объема потребности и отправка заказа на производство. Оптимальное поддержание наличия ассортимента товара на складе и своевременное наполнение склада продукцией соответственно спросу. Контроль фактических остатков товара на складе структурных подразделений, в случае необходимости инициирование проведения инвентаризации. Разработка документации и проведение тендеров среди автотранспортных компаний. Анализ перевозчиков и разработка стратегии для оптимизации и минимизации затрат на транспортировку товара. Разработка отчетности, регламентирующей документации и составление справочника для работы менеджеров по логистике для всех отделений компании в России. Обучение сотрудников структурных подразделений (Белгород, Москва, Екатеринбург, Санкт-Петербург). Работа с брокерами и логистами по импорту и ежедневный контроль вагонов и авто в пути. Взаимодействие с приемосдатчиками и агентами в товарной конторе, раскредитование вагонов. Организация доставки клиентам авто- и ж/д транспортом. Работа с торговыми сетями DIY (Леруа Мерлен, Касторама, СтройДепо, К-Раута, Метрика). Анализ процессов для выявления не эффективности и проведение работ по сокращению затрат. Работа с IT-специалистами и написание техзаданий по доработке программного обеспечения. Достижения: 1) Сокращение штрафных санкций в работе с DIY сетями с 5% (процент поставленного товара составлял менее 84, 99%) до нуля. 2) Лучший менеджер-логист по итогам 2013-2016 года среди 4 отделений по России и 11 по Украине. 3) Уменьшение затрат на единицу товара на 20 % за счет оптимизации логистических потоков. |