- Контролировал соблюдение технологий работы подведомственных магазинов. - Обеспечивал выполнение плана продаж. - Осуществлял внедрение новых технологий работы. - Занимался развитием сотрудников, обеспечивал кадровый резерв. - Участвовал в открытии магазинов "с нуля". Достижения: - Лучший показатель по текучести среди персонала 1, 5%, среди новичков 0% за последние пол года, - 100% выполнение плана продаж, - потери по инвентаризации 0.15% при нормативном 0, 22%, - показатель по списаниям в нормативных пределах. С февраля 2012 по октябрь 2012 года работал в должности директора магазина "Магнит" S ТЗ 480 кв/м, в ноябре 2012 года был переведен на открывающийся магазин S ТЗ 220 кв/м где принимал непосредственное участие в процессе открытия (подбор и адаптация персонала, расстановка оборудования согласно планограммы, выкладка продукции согласно листов раскроя). С июня 2013 год переведен на должность супервайзера отдела продаж, на начальном этапе в подчинении имел 8 ММ с количеством подчиненных от 9 до 14 человек на одном ММ (в зависимости от S ТЗ). В дальнейшем по результатам работы увеличивалось количество подведомственных ММ и к ноябрю 2014 года составляло 13 ММ S ТЗ от 220 до 580 кв/м с численностью персонала 143 человека. Ключевые показатели при отчетности: - потери, - выполнения плана продаж, - текучесть персонала. |