Организация и контроль исполнения поставленных задач отдела по следующим направлениям: - Проработка и внедрение инструментов по контролю исполнения бизнес процессов - Осуществление контроля качества выполненных работ по отделу. - Обучение и мотивация сотрудников. - Разработка методик и инструкций по повышению качества технологических процессов в организации - Выявление "узких" мест в бизнес процессах и устранение их. - Организация и проведение контрольно-ревизионных мероприятий (инвентаризаций, ревизий и др.) - Анализ результатов инвентаризаций. -Выявление причин возникновения недостач и излишков, а также хищений товарно-материальных ценностей организации. -Контроль за проведением списания товарно-материальных ценностей с баланса организации, процесс утилизации списанного товара -Организация проведения расчетов причиненных убытков -Контрольные мероприятия; (по проверке водителей-экспедиторов при сдаче товара клиентам, проверка транспортных компаний на качество оказываемых услуг для в филиалов). - Оказание консультационных услуг для сотрудников филиалов по вопросам минимизации рисков‚ соблюдения действующего законодательства и внутренних нормативных документов Компании. -Контроль поступления и приемки возвратов с поставок. -Ведение деловой переписки -Ведение отчетности по качеству сервиса отгрузок. -Табелирование и расчет заработной платы сотрудникам -Планирование, и защита исполнения бюджета на финансовый год. |