Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании, оптимизация системы управления; - стратегическое и оперативное планирование, направленное на достижение поставленных целей; - осуществление общего руководства всеми подразделениями; - формирование эффективной структуры компании; - бюджетирование деятельности компании; - создание системы стандартов в работе, включая планирование, оценку, организацию, интегрирование и контроль за выполнением; - разработка системы мотивации сотрудников ОП (материальной и нематериальной); - разработка системы KPI и анализа эффективности работы отделов; - работа с ключевыми клиентами компании |