Обеспечение материально-техническими ресурсами объектов управляющей компании (весь спектр инженерного оборудования, строительные и отделочные материалы, обеспечение жизнедеятельности офиса).
Построение устойчивых каналов поставок, оптимизация транспортных и складских издержек.
Управление материальными запасами и складами компании.
Постановка и контроль выполнения задач менеджерам по закупкам, управляющему складами и кладовщикам. Контроль исполнения регламентов компании в сфере закупок и складской логистики.
Непосредственное участие в формирование запросов на поставку товаров для обеспечения нужд компании. Расчет и периодический пересмотр пополняемого складского запаса.
Проведение закупочных процедур и контроль их исполнения сотрудниками отдела (тендер, закрытый запрос предложений и т.д.).
Подготовка договоров поставки, их согласование и размещение в электронных базах компании (1С Документооборот и ЕСЭД).
Формирование и защита годового бюджета отдела закупок. Помесячная корректировка бюджета отдела закупок.
Подбор персонала.
Период работы
март 2016 — сентябрь 2017 (1 год 7 месяцев)
Должность
Руководитель группы управления.
Компания
УФПС г. Москы, макрорегион (Москва и Московская область)
Обязанности
Управление товарными запасами государственных знаков почтовой оплаты (марки, конверты, открытки) и товарами народного потребления макрорегиона (Москва: 7 оптовых складов и 540 розничных складов, Московская область: 17 оптовых складов и 1115 розничных складов).
Разработка методологии управления запасами сети и их внедрение в рамках макрорегиона.
Контроль за соблюдением установленных коэффициентов запасов на уровне: макрорегион, регион, оптовый склад, розничная точка.
Период работы
апрель 2012 — сентябрь 2015 (3 года 6 месяцев)
Должность
Руководитель департамета закупок и логистики.
Компания
ООО "Бразен"
Обязанности
- руководство департаментом закупок и логистики, в прямом подчинении 5 сотрудников;
- подчинение непосредственно генеральному директору;
- планирование и анализ финансовой деятельности предприятия;
- формирование бюджета и контроль за его исполнением, контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
- анализ рынков, и разработка стратегии выбора брендов и формирования товарных групп в соответствии с долгосрочными планами компании или реализуемыми проектами;
- проведение переговоров с вендорами и стратегическими поставщиками, разработка условий контрактов и их согласование;
- разработка регламента закупочной деятельности предприятия и контроль за его соблюдением;
- кадровая политика: подбор персонала, определение функциональных стандартов менеджеров, мотивация сотрудников и их обучение;
- построение устойчивых каналов поставок, оптимизация транспортных и складских издержек.
Управление закупками и логистикой инжиниринговой компании (Отопление, водоснабжение, вентиляция, кондиционирование, электрика, КИПиА, контроль доступа, пожарные, охранные системы и т.д. : весь комплекс услуг от разработки проекта до поставки, комплексного монтажа и запуска в эксплуатацию всех инженерных систем здания). Организация процессов закупки, консолидации, поставки и хранения оборудования и материалов (весь спектр инженерных систем) в соответствии спецификацией и графиком производства работ.
Реализованные проекты:Поликлиника № 2 Минэкономразвития России, Торгово-развлекательный комплекс "Аэро Парк" г.Брянск, Торгово-развлекательный центр "ТАУ Галерея" г.Саратов, Центр обработки данных на территории Особой экономической зоны технико-внедренческого типа "Нойдорф" г. Санкт-Петербург, Мэрия Москвы: ул. Тверская д.13, Административное здание Мэрии Москвы: ул. Маросейка, д. 7/8, Всероссийское музейное объединение музыкальной культуры имени М.И. Глинки, Здание Государственной Третьяковской галереи на Крымском Валу, Инженерный корпус Третьяковской галереи в Лаврушинском переулке, Еврейский культурный центр "Жуковка" и т.д.
Период работы
март 2012 — февраль 2014 (2 года)
Должность
Руководитель департамета закупок и логистики.
Компания
ООО "Венткор"
Обязанности
Руководство процессами закупок, транспортной и складской логистики, оптовой компании: продажа оборудования для систем отопления вентиляции, кондиционирования и автоматизации.
Формирование и оптимизация устойчивых каналов поставок партий оборудования, в соответствии с планом продаж компании и запросами бренд менеджеров.В том числе работа с мировыми вендорами: Samsung, Tecnoclima, Johnson Controls, Trane и т.д.. Работа по поиску и заключению договоров с заводами изготовителями, по производству товаров по заявленным характеристикам под брендом компании.
Управление транспортной и складской логистикой. Собственный автомобильный парк по доставке товаров до терминалов транспортных компаний и потребителей в Москве и ближайшем Подмосковье. Работа с транспортными компаниями, по доставке в регионы крупных партий товаров объемом от фуры. Оптовый склад ответственного хранения в Московской области, склад отпуска продукции в Москве, региональный склад в Минеральных водах.
Профессиональные достижения: реализация находящегося на грани срыва проекта: " Гостиничный комплекс для журналистов на 3600 мест". Был поставлен вопрос о выходе компании из проекта. Руководство компании обратилось ко мне с просьбой попытаться найти пути решения, с предоставлением широких полномочий по данному проекту. В итоге мне удалось найти пути решения и проект был реализован без замечаний с стороны заказчика.
Успешная реализация, проектов поставки оборудования для таких олимпийских объектов Сочинской олимпиады как:
Период работы
август 2007 — февраль 2012 (4 года 7 месяцев)
Должность
Руководитель отдела снабжения.
Компания
ЗАО ИЦ "Акватория тепла"
Обязанности
Руководство отделом закупок компании (ОВиК). Постановка задач и контроль их выполнения сотрудниками отдела. Участие в разработке проектов и подготовке спецификаций к ним. Контроль смет и договоров услуг поставки и монтажа оборудования. Проведение переговоров с поставщиками, согласование договоров поставки с юридической службой, контроль за договорами поставки отдела снабжения. Контроль за дебиторской и кредиторской задолжностью. Оптимизация логистических схем. Контроль документооборота отдела и его отражения в программе 1С. Разработка схем взаимодействия с смежными отделами. Подготовка отчетов для финансового отдела. Приоритетом считаю ответственность и порядочность. Обладаю системным складом мышления.