1. Организация, планирование и контроль деятельности подразделений: отбор, расстановка, мотивация и обучение персонала. 2. Формирование производственной политики и стратегии развития производства, контроль и диспетчеризация заказов, разработка и контроль технологических процессов производства и их оптимизация. 3. Контроль выполнения плана производства, освоение новых технологий, внедрение новых процедур, инструкций, нормативов и пр. регламентов, управление сервисной службой. 4. Обеспечение хозяйственного обслуживания и поддержания в надлежащем состоянии зданий, сооружений, помещений, инженерных систем и коммуникаций в соответствии с правилами и нормами СанПин и пожарной безопасности. 5. Взаимодействие с фискальными и контролирующими организациями - представление интересов компании, разработка и проведение мероприятий по повышению качества работы. 6. Оперативное управление цехом, организация выполнения технико-экономических показателей (численность персонала, производительность, нормы выработки и пр.) 7.Обеспечение бесперебойной работы производ. участков - расстановка и обучение персонала, составление сменных заданий и табелей рабочего времени, оперативный контроль за выполнением производ. заданий, соблюдение ОТиПБ, тех. и технологических стандартов работы. 8. Контроль и поддержка качества выпускаемой продукции, соблюдение стандартной последовательности действий и стандартных условий производства в процессе работы, уменьшение количества рекламаций. 9. Принятие мер по обеспечению участка материально-техническими ресурсами, контроль за правильной эксплуатацией оборудования, регулярный мониторинг и анализ производственных показателей. 10. Учет действующего оборудования (текущее состояние, степень износа и пр.), внедрение оборудования в эксплуатацию (контроль ПНР), проведение мероприятий по предупреждению внеплановых остановок оборудования, улучшению сохранности, повышению надежности его в эксплуатации. 11. Контроль, обеспечение и анализ выполнения производственных заданий. |