Управление магазином (коллектив варьировался от 20 до 145 человек); Управление основными экономическими показателями магазина (выполнение плана по продажам, потерям, ФОТ), анализ процессов работы; Общение с поставщиками, контролирующими организациями и правоохранительными органами; Подача заказ-заявки сторонним поставщикам, контроль приемки товара, контроль выкладки по планограммам; Обеспечение труда работников, обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, контроль за правильным и точным исполнением всеми работниками своих функциональных обязанностей; Участие в инвентаризации ТМЦ; Отбор персонала; Ведение базы данных; Ведение табеля рабочего времени; Разработка и внедрение штатного расписания для оптимизации затрат по ФОТу; Принимал непосредственное участие в открытии первого гипермаркета сети Мираторг в ТЦ Хамелеон (общая площадь 5000 кв.м.) в должности Руководителя секторов food и non-food (заместиитель директора гипермаркета), а именно: Контроль выполнения подрядчиками работ по строительству объекта (собственная инициатива, в процессе которой был выявлен ряд спорных моментов в проекте, которые пришлось переделывать под нужды "торговли"); Плотное общение с руководителями отделов центрального офиса, для обеспечения бесперебойного процесса открытия гипермаркета; Затаривание гипермаркета под открытие (регулировка ассортиментной матрицы, работа с поставщиками, контроль выполнения заказов) Управление коллективом (144 человека). После гипермаркета пригласили на должность управляющего супермаркетом в Москве. Далее перевелся в строящийся супермаркет - все то же самое, как при открытии гапермаркета - контроль всего с "нуля" до открытия. | 