- руководство департаментом закупок и логистики, в прямом подчинении 5 сотрудников; - подчинение непосредственно генеральному директору; - планирование и анализ финансовой деятельности предприятия; - формирование бюджета и контроль за его исполнением, контроль дебиторской и кредиторской задолженности; - анализ рынков, и разработка стратегии выбора брендов и формирования товарных групп в соответствии с долгосрочными планами компании или реализуемыми проектами; - проведение переговоров с вендорами и стратегическими поставщиками, разработка условий контрактов и их согласование; - разработка регламента закупочной деятельности предприятия и контроль за его соблюдением; - кадровая политика: подбор персонала, определение функциональных стандартов менеджеров, мотивация сотрудников и их обучение; - построение устойчивых каналов поставок, оптимизация транспортных и складских издержек. Управление закупками и логистикой инжиниринговой компании (Отопление, водоснабжение, вентиляция, кондиционирование, электрика, КИПиА, контроль доступа, пожарные, охранные системы и т.д. : весь комплекс услуг от разработки проекта до поставки, комплексного монтажа и запуска в эксплуатацию всех инженерных систем здания). Организация процессов закупки, консолидации, поставки и хранения оборудования и материалов (весь спектр инженерных систем) в соответствии спецификацией и графиком производства работ. Реализованные проекты:Поликлиника № 2 Минэкономразвития России, Торгово-развлекательный комплекс "Аэро Парк" г.Брянск, Торгово-развлекательный центр "ТАУ Галерея" г.Саратов, Центр обработки данных на территории Особой экономической зоны технико-внедренческого типа "Нойдорф" г. Санкт-Петербург, Мэрия Москвы: ул. Тверская д.13, Административное здание Мэрии Москвы: ул. Маросейка, д. 7/8, Всероссийское музейное объединение музыкальной культуры имени М.И. Глинки, Здание Государственной Третьяковской галереи на Крымском Валу, Инженерный корпус Третьяковской галереи в Лаврушинском переулке, Еврейский культурный центр "Жуковка" и т.д. |